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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考一本通
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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考一本通
2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考一本通
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1Z 2 0 1 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
1Z201010 建設(shè)工程管挺的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
“建設(shè)工程管理” 涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理
1Z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)
這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施
期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
(3)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；
(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、
采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。
1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用
前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，見表1Z201021。
投資控制；
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和
保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保
修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
(2)供貨方的成本控制；
1Z201022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要
求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方
本身的成本目標(biāo)）;(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)
用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制；
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005中對項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(3) “工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)
境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等,
1Z201023 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目標(biāo)；
二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
三、組織論和組織工具(yùn)u003Cbr/>組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指
令。
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織
分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表1Z201032
1Z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、工作任務(wù)分工
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的緝織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理
任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、
合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。以前述某居住小區(qū)工程業(yè)主在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)
目管理任務(wù)（參見表1Z201021及其描述），分解示例見表1Z201033-1。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明
確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管
工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（見表 1Z201033-2)。
二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表（見表1Z201033-2)中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工
作部門（或個(gè)人）配合或參與。
1Z201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)
的項(xiàng)目管理職能分工
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策(yùn)u003Cbr/>和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)
目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)
工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
經(jīng)濟(jì)策劃
技術(shù)策劃
1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
1Z201010 建設(shè)工程管挺的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
“建設(shè)工程管理” 涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理
1Z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)
這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施
期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
(3)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；
(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、
采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。
1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用
前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，見表1Z201021。
投資控制；
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和
保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保
修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
(2)供貨方的成本控制；
1Z201022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要
求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方
本身的成本目標(biāo)）;(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)
用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制；
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005中對項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(3) “工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)
境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等,
1Z201023 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目標(biāo)；
二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
三、組織論和組織工具(yùn)u003Cbr/>組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指
令。
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織
分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表1Z201032
1Z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、工作任務(wù)分工
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的緝織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理
任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、
合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。以前述某居住小區(qū)工程業(yè)主在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)
目管理任務(wù)（參見表1Z201021及其描述），分解示例見表1Z201033-1。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明
確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管
工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（見表 1Z201033-2)。
二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表（見表1Z201033-2)中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工
作部門（或個(gè)人）配合或參與。
1Z201034 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)
的項(xiàng)目管理職能分工
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策(yùn)u003Cbr/>和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)
目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)
工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
經(jīng)濟(jì)策劃
技術(shù)策劃
1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
