2016年一級建造師《項目管理》備考一本通
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1Z 2 0 1 0 0 0 建設(shè)工程項目的組織與管理
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
1Z201010 建設(shè)工程管挺的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
“建設(shè)工程管理” 涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理
1Z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)
這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施
期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.
1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(3)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
(5)建設(shè)項目總承包（或稱建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、
采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。
1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用
前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，見表1Z201021。
投資控制；
設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和
保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保
修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
(2)供貨方的成本控制；
1Z201022 項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項目總承包方項目管理的目標(biāo)
其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要
求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
(2)項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方
本身的成本目標(biāo)）;(3)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
(4)項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動
用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)
項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；
在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(3) “工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；
2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；
3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)
境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等,
1Z201023 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項目管理的目標(biāo)
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目標(biāo)；
二、施工方項目管理的任務(wù)
施工方項目管理的任務(wù)包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建設(shè)工程項目的組織
三、組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指
令。
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織
分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表1Z201032
1Z201033 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
一、工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的緝織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理
任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、
合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。以前述某居住小區(qū)工程業(yè)主在設(shè)計階段的項
目管理任務(wù)（參見表1Z201021及其描述），分解示例見表1Z201033-1。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明
確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管
工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（見表 1Z201033-2)。
二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表（見表1Z201033-2)中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工
作部門（或個人）配合或參與。
1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)
的項目管理職能分工
1Z201040 建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策
和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項
目建設(shè)的決策和實施增值。
1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)
工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
經(jīng)濟(jì)策劃
技術(shù)策劃
1Z201042 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。
1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項目目標(biāo)的分析和再論證
3.項目實施的組織策劃
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
1Z201010 建設(shè)工程管挺的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
“建設(shè)工程管理” 涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理
1Z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)
這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施
期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.
1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(3)施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；
(5)建設(shè)項目總承包（或稱建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、
采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。
1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用
前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，見表1Z201021。
投資控制；
設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和
保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保
修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
(2)供貨方的成本控制；
1Z201022 項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項目總承包方項目管理的目標(biāo)
其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要
求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
(2)項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方
本身的成本目標(biāo)）;(3)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
(4)項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動
用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)
項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；
在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(3) “工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；
2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；
3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)
境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等,
1Z201023 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項目管理的目標(biāo)
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
(2)施工的成本目標(biāo)；
二、施工方項目管理的任務(wù)
施工方項目管理的任務(wù)包括：
(2)施工成本控制；
1Z201030 建設(shè)工程項目的組織
三、組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指
令。
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織
分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
基本的組織結(jié)構(gòu)模式
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表1Z201032
1Z201033 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
一、工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的緝織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理
任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、
合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。以前述某居住小區(qū)工程業(yè)主在設(shè)計階段的項
目管理任務(wù)（參見表1Z201021及其描述），分解示例見表1Z201033-1。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明
確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管
工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（見表 1Z201033-2)。
二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表（見表1Z201033-2)中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工
作部門（或個人）配合或參與。
1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)
的項目管理職能分工
1Z201040 建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策
和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項
目建設(shè)的決策和實施增值。
1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)
工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
經(jīng)濟(jì)策劃
技術(shù)策劃
1Z201042 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。
1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
2.項目目標(biāo)的分析和再論證
3.項目實施的組織策劃
